内容简介:公司的发展归根结底是由人来推动的,通过绩效管理对员工工作进行合理且公正的评定与认可,激励员工高效工作,变得日益重要。
本书从四个模块介绍了绩效管理体系的构成和基本内容——包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,并阐述了每个模块的具体实施方法。而且书中还提供了大量实用性的表格,方便读者理解和使用。
通过阅读本书,读者可以从战略到执行层面系统地分析和解决绩效问题,掌握绩效管理方法,继而灵活应用到工作的不同情境中。本书不仅适合人力资源从业人员使用,而且可以为公司各级管理者提供管理方法借鉴,可以作为公司培训管理咨询界以及高校相关专业本科生的学习材料。
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